——来自市城投公司基建科的报道

基建科工作人员在施工现场检查

 

 

——2012.04.05《张家港日报》

 

近期，景先生即将拿到通运新村的安置房，在考察了漂亮的小区环境和硬件设施后，景先生说：“真没想到安置房建得和高档小区一样，真是太高兴了！”

作为城投公司最大的一个业务科室，基建科承担了大量安置房保障项目的建设管理任务。今年计划新建12个小区，建筑面积125.8万平方米，2010年、2011年结转项目16个，建筑面积208万平方米，总计有28个在建项目，建筑总面积达330多万平方米。可以说，在安置房项目建设中，基建科对质量管理、进度管理、成本控制等各个层面牢牢掌控，犹如一位事无巨细的“大管家”。

严管理　施工流程有了新规范

工程施工往往要看天吃饭，然而，今年开春后，老天爷常常“阴”着一张脸，阳光灿烂的日子屈指可数。连续的阴雨天气给在建项目的进程造成较大影响，尤其是室外配套工程。针对这一情况，基建科想方设法，力求各个项目滞后的工期能迎头赶上。市城投公司基建科负责人曹兴向记者介绍，那段时间，项目负责人每两天就要召开一次协调会，协调解决施工中的矛盾和困难。人手不足，就增加人力物力，加班加点；天气因素导致施工延后，就科学统筹，巧作安排。“比如我们将一些对天气要求高的工序延后，将受天气影响较小的工序提前完成，这样一来，工序衔接更加紧密，项目稳步推进。”在这些措施的保障下，在建项目的每一项进程都在规定时效内保质保量地完成。

据了解，由2010年、2011年结转过来的项目工程数量繁多，基建科人手紧缺，困难较大，基建科创新思路，大刀阔斧地推行一系列规范化措施，收到了事半功倍的效果。

借鉴国内知名房地产企业的管理经验，基建科制定了《安置房工程管理规程》，这一规程涉及工程建设的方方面面。从设计管理到物业移交分房，每一个步骤都有章可循，严格遵照指导规范，做法更加细致。“可以说，这是一套高于国家标准的具有‘城投特色’的工程建设标准和管理体系。”曹兴如是说。

此外，基建科还首创工程管理考核制度，与《工程建设管理规程》配套出台了两个考核办法，双管齐下，分别针对施工单位和监理单位进行月度及项目施工总体评价考核，这一举措让城投公司在建设系统再次先行一步。

“针对监理单位，我们细分为6个方面的考核。”曹兴介绍说，“从第一阶段的考核情况来看，监理单位的重视程度显著提高，质量管理更加到位，整个工程质量明显提升。”而日常对于施工单位的评分考核则给这些单位加了一道“紧箍咒”，有效减少甚至避免了施工中可能发生的不规范行为，提高了施工质量。

创精品　让每个工程都成为样板

完善管理制度，是“让每一个工程都成为样板工程”的精品意识的体现。众所周知，城建施工环节错综，工序纷繁复杂，为了对每个细节都严格管理，今年，市城投公司基建科还制定了《安置房桩基工程质量管理规定》、《安置房工程图像记录与报送规定》、《现场安全文明施工管理办法》等规章制度，为施工方和施工人员提供了参照标准。

来到施工现场，首先可以看到的是统一粉刷的围墙，墙面的高度、颜色乃至字体大小等都十分“标准化”，塑造了公司的良好形象。据了解，《安置房工程图像记录与报送规定》的制定也是今年的亮点之一，能有效杜绝现场监理旁站不到位等情况，提高监理工作质量。监理图像申报制度实现了图像化监管，小到每一幢、每一层、几号房、几号桩，都要求监理单位进行拍照留存，以便进行回顾总结，真实记录工程质量、工期进程，及时统计材料数据。“一旦发现施工方有问题，对照管理办法的处分依据，我们将暂缓支付工程进度款，让其整改。”曹兴说。

同时，在每个阶段的考评通报会上，基建科都会组织施工单位、项目负责人到场通报，“看图找茬”，观看质量有问题的图片，现场交流经验，查找不足。实行月度、季度考核，效果立竿见影。

精益求精、追求卓越。秉持着这一宗旨，基建科负责的工程获奖无数。其中，购物公园污水源热泵中央空调系统工程就是一个典型。受到北京奥运村使用污水源热泵中央空调系统的启发，购物公园利用毗邻市第二污水处理厂的有利条件，引进了该系统。该项技术将经过处理的、符合国家一级排放标准的水源作为购物公园内中央空调的冷热源，变废为宝，从而节约了大量的电能，真正体现了低碳环保的理念，这种做法在国内也是十分少见的。去年，这一工程获得了省级“扬子杯”殊荣。历年来，基建科负责的工程项目获得“省文明工地”4个，“苏州文明工地”28个，“姑苏杯”18个，苏州市和张家港市“优质结构工程”等荣誉更是不胜枚举。

在基建科全体工作人员的心目中，安置房工程举足轻重，不仅要保证时间进度，让市民减少在外过渡的周期，更重要的是，百年大计，质量为本。“打造百姓满意的精品工程”，这绝不仅仅是一句简单的口号。

育人才　“新鲜血液”输送不竭动力

城市发展日新月异，担负着基建管理的团队更需要“新鲜血液”的注入。去年下半年，基建科新加入了7名大学生。

“工作后才发现，理论和实践太不一样了，比如桩基施工技术，在书本上几乎没有涉猎，但在实际中却经常碰到，这时我就有点懵了。”谈起入职后的感受，毕业于东南大学土木工程专业的小左深有感触。“所幸的是，在科室我有一个帮带师傅，从工作、学习到生活，我有什么不懂的，都能从他那里得到帮助。跟着师傅，我们不仅学习怎样做事，还有怎样做人，使我形成了科学的工作方法和严谨踏实的工作作风，沟通能力也提高了。”

曹兴介绍，针对新引进的人才，公司专门成立了人才培养领导小组，制订传帮带措施。根据每位人才的性格特点、业务专长，明确落实帮带人员。组织新进人员深入现场，学习业务流程。每位新进人员要定期进行综合技能测试，不管刮风下雨，每天要有半天时间去工地学习。在无形的推动力下，每个新来的大学生都十分吃苦耐劳，一段时间下来，基本胜任了管理工作。“现在，新来的7名大学生都能各司其职，独当一面。”

搭建平台，给予人才足够的成长空间与公平的竞争环境，不论资排辈，让有真才实学的人才脱颖而出。在基建科构建的人才梯队中，技术骨干队伍不断壮大，新的人才不断涌现。正是这样高层次的力量凝聚，为打造老百姓放心、满意的优质精品工程提供了源源不断的动力。